本文摘要：2014年，《煤电节能减排升级与改建行动计划（2014-2020）》（以下全称《行动计划》）与《全面实施燃煤电厂超低废气和节约能源改建工作方案》（以下全称《工作方案》）等重磅文件屡屡印发，10、35、50的煤电机组污染废气限值多达美国、欧盟，沦为世界最严废气限值拒绝。

2014年，《煤电节能减排升级与改建行动计划（2014-2020）》（以下全称《行动计划》）与《全面实施燃煤电厂超低废气和节约能源改建工作方案》（以下全称《工作方案》）等重磅文件屡屡印发，10、35、50的煤电机组污染废气限值多达美国、欧盟，沦为世界最严废气限值拒绝。2015年，国务院常务会议上具体煤电节能减排硬任务：2020年前，对具备条件的燃煤机组全面实施超低废气和节约能源改建。

在这场没后路、分秒必争的节能减排攻坚战中，中国大唐集团公司（以下全称大唐集团）大力贯彻绿色发展理念，投放大量资金持续积极开展副产物、脱硝、除尘合格改建、约尤其废气限值改建和超低废气改建，倒数两年取得国资委节能减排优秀企业称号。2016-2018年，大唐集团供电煤耗减少7.8克/千瓦时。煤机对标名列倒数领先于，2018年名列五大前茅；万元产值综合能耗从4.377吨标煤/万元上升至3.9吨标煤/万元，超额完成国资委考核目标值。截至2018年底，该集团总计226台机组超过超低废气标准，占到在役燃煤机组容量的94.7%，居于行业领先水平。

恪守环保红线、底线在役燃煤机组94.7%约超低废气标准从十二五起，大唐集团之后渐渐将防止煤电生产能力不足列入投资掌控重点，除低参数、大容量、低能耗、低污染项目外，严苛压减火电投资，重点强化洗手、高效、环保机组的投资建设。2014年《行动计划》公布，煤电节能减排减缓前进，大唐集团勇担重任，全面积极开展超低废气改建工作。《行动计划》和《工作方案》印发后，大唐集团涉及部门按照拒绝的东、中、西部地区已完成改建时限，对当时该集团226台机组分解成实施任务、倒排时间工期。集团公司顶层设计，专责技术方案调研论证，在改建初期可选方案受限的客观条件下，大力稳健前进改建工作，并超过预期效果。

大唐集团的组织大唐科研院、大唐环境等专业公司大力推展新技术研发及应用于，攻下W型火焰炉氮氧化物掌控等难题。2017年，大唐阳城发电公司使用SCR+SNCR人组技术，顺利构建了W型火焰锅炉超过超低废气标准。2015年，浙江大唐乌沙山发电公司为了构建跃进减污，烟尘废气按照2.5毫克/立方米标准实行，相比之下高于地方政府和国家拒绝的废气限值。2017年，大唐集团的高效节约能源脱硝仅有流程关键技术及工程应用于燃煤电厂三氧化硫粉尘控制技术燃煤机组烟尘一体化高效脱除与智能控制等节能环保新技术荣获中国电力行业技术创新一等奖。

这些先进设备技术顺利推广应用于该集团百余台机组的超低废气改建工程，有效地减少了超低废气改建的技术成本，大幅度提高了机组排放量能力，获得了明显的经济社会效益和引人注目的节能减排效果。在日常达标排放监管方面，大唐集团恪守环保红线、底线，完善环保监管与考核制度，完备环保监控平台，动态监控达标排放情况，杜绝超排事件，构建了主要污染物平稳无条件达标排放。

此外，大唐集团强化重点区域环保管理。狠抓2+26城市、汾渭平原、长三角等重点区域三项污染物达标排放、无的组织废气管理，实行煤场堵塞改建23家，急剧前进废水保护环境管理和废水零排放试点工作。2016-2018年，该集团二氧化硫、氮氧化物总计分别排放量3.35万吨和6.45万吨，排放量幅度分别为32%和40%，超额完成国资委对大唐集团排放量业绩考核拒绝。

前进能耗攻坚计划万元产值综合能耗降到3.9吨标煤/万元十八大以来，大唐集团大力推展煤电洗手高效利用，优先发展大容量、低参数、低能耗、较低废气的节能环保型机组及能源综合效率高的热电联产、燃气机组，希望将环境影响降到低于。该集团根据国家拒绝及行业同类型机组能耗变化情况，持续的组织积极开展优化运营、约设计值活动。展开供电煤耗、火电开机率和调度电量完成率等主要生产指标行业和区域对标。

大力前进能耗攻坚计划，积极开展109项能耗指标临床及问题管理工作，通过管理提高、设备管理、运营优化等措施大大提高机组经济性能。大唐集团集中力量积极开展了机组节约能源改建，推广应用成熟技术，的组织科研院所展开重点难点问题技术研制成功，实行了高效亚临界机组改建、循环水余热供热改建等。

三年来，投放节约能源技术改造的资金总计48.2亿元，已完成综合节约能源改建机组90台。世界在役仅次于火力发电厂大唐托克托电厂，2016年实行了全国首台600兆瓦亚临界机组升参数改建，改建后，该机组蒸汽温度从540度提高到570度，改建后供电煤耗上升了15克/千瓦时，构建了600兆瓦亚临界机组供电煤耗高于300克/千瓦时的目标。此外，浙江大唐乌沙山发电公司使用多级小焓叛、高压整体内缸技术，已完成了2台600兆瓦超临界机组改建，改建后机组供电煤耗上升10克/千瓦时。

2018年，大唐集团制订了针对集团各基层企业的能耗临床体系。以此为纲，各基层企业对现有机组能耗现状展开临床并展开针对性管理，涉及问题30天内才可获得解决问题。

再行通过管理叛能耗，为设备改建叛能耗打基础，再行利用停机机会对设备展开改建。此外，大唐集团创意考核评价体系，充分利用生产调度系统平台，已完成了煤电、燃机等安全性生产对标系统的研发和应用于，全面提高火电指标管理，之后深化发电主营业务的火、水、风电仅有覆盖面积能效提高，提高管理品质。

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